2023年作為新版中長期戰略規劃的起始年，是武漢市漢陽控股集團有限公司轉型升級、深化改革、實現高質量發展的關鍵年。各子公司按照集團公司統一部署，科學謀劃，以“資產—資本—金融”、“城市建設—城市經營”為軸線，圍繞“城市建設、城市運營、城市更新、物業管理、資產經營、產業運營”六大業務體系，聚焦主責主業，以嶄新姿態和務實舉措全面開啟新征程。

10月17日至19日，集團公司經理層帶隊調研各子公司關于集團公司中長期戰略規劃的執行情況，聽取各子公司匯報自身戰略規劃的制定情況。

集團公司各部門與各子公司展開深入交流，從兩條軸線、六大業務板塊進一步梳理各子公司定位、分解子公司戰略目標，以“內外部環境分析、總體戰略規劃、業務發展策略、支持保障措施”四大主題，深入研究子公司轉型發展實施手冊，確保各子公司“十四五”及“十五五”時期企業戰略發展行穩致遠。

子公司戰略是集團公司戰略體系的重要組成部分，各子公司、各部門要始終以落實集團公司中長期戰略規劃為核心，以“興城促產，融通利民”為使命，以激活市場主體活力為抓手，更新觀念、解放思想、加強對標、深入指導，盡快完成子公司戰略實施手冊內容，形成以戰略為引領的高質量發展模式。

調研要求，一是在政府資源方面，支持政企分開、政資分開，管好用好政府資源；二是在內外調研方面，全面審視優劣勢，穩扎穩打鉆調研；三是在制定經濟目標方面，對標行業一流企業，盤點存量業務，科學、合理制定經濟目標；四是在產業布局方面，聚焦主責主業，發揮自身優勢，開展多元化經營；五是在風險防范方面，建立融資風險預警機制，謀劃資金保障措施，防范債務風險；六是在企業價值觀方面，踐行“開放共融”企業價值觀，共建雙贏發展新格局；七是在企業文化方面，打造“創新敢干”團隊，用文化推動業務增長，用業務踐行文化落地；八是在人力資源配置方面，建立多元化考核體系，厘清部門職責，切實提升行政效率；九是在業務培訓指導方面，樹立主動服務意識，協同子公司完善戰略內容，強化審核把關。

風好正是揚帆時，奮楫逐浪向未來。新時代、新征程，漢陽控股集團將持續強化責任擔當，弘揚“鐵軍精神”，扎實推動戰略目標的達成，走出一條穩健、高質量發展之路，為漢陽區建設發展作出更大的貢獻，以實績向人民交上滿意答卷！